【ビジネス本】オーディブル(Audible)で聴き放題！人気作品10選

• 85年間の研究成果から導き出された「行動の技術」
• “実践的”で“即効性アリ”の行動科学ですぐやる！
• 最新技術で「後回し」「手に付かない」「気が乗らない」を一発解決
• 意志力を使わないから「仕事」「勉強」がスムーズに完了される！
• この行動のコツで「目標達成できる」「時間が増える」「心に余裕が生まれる」

「やらなければならない」とわかっているのに始められない。

どうしても頑張ることができず、後回しにしてしまう。

予定通りに動けない人は、心も体も追いつめれて、つらくなります。

行動できないのは、あなたのせいではありません。

あえて“周りの人”や“環境”のせいにするから、行動は改善されます。

行動できない原因を「意志の弱さ」のせいにするのは無意味です。

行動分析学では、行動できない原因を自分に求めず、相手、場所、締め切りなどの環境が原因だと考え、環境を工夫して、無理なく行動を改善します。

行動分析学が開発してきた“実践的な技術”なら「すぐやる人」「後回ししない人」に変われます。

…

著者（佐藤政樹）が自身の声でお届けする『人を「惹きつける」話し方』。

人見知りでも、口下手でも、「人を惹きつける話し方」はできる。

著者は、その技術で、これまでの人生を切り拓いてきました。

極度の人見知りと口下手もあり、就活全滅、フリーター時代の営業職では、お荷物赤字社員で、まさかの戦力外通告……。

その後、チラシ配り、テレアポ、携帯電話販売、ツアーガイド、銀座のキャッチ、結婚式の司会業など、ありとあらゆるアルバイトの経験から、独自に編み出してきた話し方の手法と、劇団四季のカリスマ・浅利慶太氏から直接教わった「伝えることの本質」をもとに、「人を惹きつける話し方」を身につけることで、劇的に人生を変えた著者。

話を聴いた人に、「もっと聴きたい」「あなたから買いたい」「また会いたい」「心から納得した」「ついていきたい」と言われる話し方の技術を身につけることで、人を惹きつけることができるようになり、仕事の成果が変わり、人生が変わります。

【目次抜粋】

• 第1章◆人を惹きつける人は「上手く話さない」
• 第2章◆人を惹きつける人は「発声より“発想”を大切にする」
• 第3章◆人を惹きつける人は「まず書く」
• 第4章◆人を惹きつける人は「相手を喜ばせる」
• 第5章◆人を惹きつける人は「イメージさせる」
• 第6章◆人を惹きつける人は「“見られる”より“見る”意識で話す」

仮説が湧けば、あらゆる仕事が秒で終わる。

「エンジニア×戦略コンサル×ビジネスプロデューサー」という異質のキャリアから生まれた思考法

本書では、仮説を一瞬ではじき出すための思考法である「瞬考」と、新しい時代の職種「ビジネスプロデューサー」についてお伝えする。

インターネットによって、モノだけでなく、人も含め、あらゆるものがつながっている状態になった。

「つながった時代」云々は、以前から論じられているが、この「つながった時代」によって引き起こされた変化を、日々の働き方、自分自身の思考法に落とし込めているビジネスパーソンは非常に少ないと感じている。

ITの歴史の変遷と原理を振り返れば明らかなのだが、あらゆるモノがつながっているということは、そこには少数の「選ぶ側」と圧倒的多数の「選ばれる側」が生まれることになる。

「選ぶ側」というのが物事を実現していくビジネスプロデューサーである。

ビジネスプロデューサーになるためには、人、モノ、金など、あらゆる資源を集め、統合していく必要があるのだが、その起点になるのが「瞬考」なのだ。

「いつも時間に追われていて、思うとおりに物事が片付けられない。」

「それなりの収入はあるのに、目の前の出費のために、借金を重ねてしまう。」

「ダイエットをしようとたびたび取り組むけれど、長続きしない。」

「人の気を引こうと熱をもって話しかけるが、いつも相手はつまらなそうなだけ。」

「薬を処方通りキチンと飲まないから、いつまでも治らない。」

こうした、同じ状態から抜け出せない人は多いですが、じつはこれらはすべて、必ずしもその人の資質によらない、ある共通の要因がもとで起こっていたのです。

さまざまのめざましい実験・研究成果を応用し、期待の行動経済学者コンビが初めて世に贈る一冊。

『営業とはズバリ人間力だと思います。いやいや、それしかない！それを教えてくれるこれほどの本を私は他に知りません』（本のソムリエ 「読書のすすめ」店長 清水克衛 推薦）

入社以来契約が一件も取れない新人営業マン小笠原は、時間つぶしに入り浸る喫茶店で「魔法のように」契約をまとめる紙谷と名乗る人物に出会う。

仕事と人生に行き詰まっている小笠原は、思わず彼に声を掛ける。

「紙谷さん。教えてください。営業を！」

それから毎週月曜日、6時から1時間だけの早朝レッスンが始まる。

・よき営業マンとは、人間力溢れる人であるということ
・人間には、その人がなりたいと思うようになる性質がある
・人は皆悩んでいる。自分を理解してくれる人を求めている
・既成概念は自分の可能性を狭めるもの。弱気な既成概念を破り続けるヒントとは

次々に紙谷が誘い込み、繰り出される会話の中に、営業の現場で、人生の場面で必要となる実践テクニックが、小笠原に気付きを与えていく。

「売らない営業」
「既成概念を破るヒント」
「応酬話法」
「二者択一話法」
「イエス・バット話法」
「質問話法」「類推話法（ストーリー話法）」
「推定承諾話法」「肯定暗示法」

「ビジョンから目をそらさないこと。身を投げ出す勇気を持って歩くこと」

アポイントからクロージングまで。

会話で紡がれた物語を通じ、二人のレッスンを隣の席で横聞きするように、具体的な会話のテクニックと心構え、なぜそれが心に響くのかなど、あなたは「教わることなく」見落としがちなコミュニケーションの基本を、深く理解することができる。

全米トップ・ビジネススクール「ウォートン校」の史上最年少終身教授でもあり、気鋭の組織心理学者が教えるビジネスの成功の秘訣。

「ギバー(人に惜しみなく与える人)」

「テイカー(真っ先に自分の利益を優先させる人)」

「マッチャー(損得のバランスを考える人)」

もっとも成功するのは誰だろう。

他人に優しくしていたら、厳しい競争を勝ち抜けない?――それは大きな誤解だ。

これからは、他者志向の思いやりの発想とコミュニケーションが、あなたの仕事に大きな成功をもたらす。

リーダーシップ、営業、交渉、事業の立ち上げ、昇進まで……ありとあらゆるシーンでこの考え方が役に立つだろう。

一橋大学大学院教授・楠木建(『ストーリーとしての競争戦略』『経営センスの論理』)の監訳と解説で、日本初デビュー!

「世の“凡百のビジネス書”とは一線を画す一冊だ!」

職場のストレスがなくなる！

意見やアイデアが飛び交う！

生産性＆成果がアップする！！

注目のマネジメントキーワード「心理的安全性」を高めるための「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！

Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が日本のビジネスパーソンのために書き下ろした「チームが最高の成果を生む61の鉄則」

無料で今すぐできて失敗しない。

仕事はもっと楽になる！

「ITは苦手」「昔からのやり方で稼ぐ」そんなことは言っていられない世界になってしまったのです。

今やITツールを駆使した効率化、生産性向上はすべてのビジネスマンが無視できない議題になりました。

メールからRPAまで、あらゆる仕事の自動化を実現し、生産性が爆上がりするTips満載!

どこでも働けるテレワーク時代必携の1冊です。

【目次】

• プロローグ 革命レベルの生産性向上を実現するDX仕事術
• 第1章 超効率、超速、自動化を実現するDX仕事術の原則
• 第2章 DX仕事術 レベル1
• 第3章 DX仕事術 レベル2
• 第4章 DX仕事術 レベル3
• 第5章 業務効率化で生産性が大幅アップ! 「守り」のDX仕事術
• 第6章 ビジネスモデルを大変革する「攻め」のDX仕事術
• エピローグ 自分をアップデートしつづけるDX仕事術

この本は、まっとうなキャリア本ではない。

サラリーマン無理ゲー社会における“40歳役職なし版”の人生攻略本だ！

たまたま就職する時期が悪かったというだけで、「つじつまが合わないことだらけで腑に落ちないキャリア人生」を余儀なくされた、今を生きる40代。

「マンネンヒラ」は実に４割超えにもなるとか。

それでも明るい未来を目指し、ビジネス書のなかに解決の糸口を探そうとしても世にあるビジネス・自己啓発本は若者向けのものばかり……。

本書はそんな悩みから生まれた、サラリーマン無理ゲー社会における“40歳役職なし版”の人生攻略本です。

読み終えたあなたはきっと、何者にもなっていない「私」を誇らしく思える！

【内容［一部］】

裏切られてきたぼくたちの叫び

「学歴」がなくなるって言ってなかった？

正社員になればきっと未来が開けると思っていた

40歳で役職がつかないサラリーマンは４割──と自覚せよ

上にも下にも気を遣わないといけない──という絶望

40歳を超えて新しい変化はまず訪れない──と自覚せよ

組織人をやめ、仕事人になれ！

ぼんやりと生きろ！

それでも新しい希望の光は見つかる

1800「問題を切り分けたつもり」から脱却せよ

問題を分解する方法はたった2つしかない

1. プロセス(時間軸)で分解する
2. 2つの軸のマトリックスで分解する

この2つを使えるようになれば、課題が簡単に特定できるようになります。

本書で解説する問題解決メソッドは、2年半以上続けてきた経営者向けの塾から生まれたものです。

塾では毎週、大小さまざまな規模・業種・地域の経営者の問題・課題を聞いてアドバイスしています。

「1現状把握→2解釈→3介入+4感情の保留」の「理論」に加えて、血の通った「ケーススタディ」を紹介することで、より読者のみなさんが使いやすくなるようにしました。

【目次】

• はじめに
• 序章 ビジネスは最初の「分け方」が9割
• 第1章 そもそも「課題解決」における「課題」とは？
• 第2章 最重要ステップ①「課題」を特定するための「現状把握」
• 第3章 ステップ②「課題」を深掘る「解釈」
• 第4章 ステップ③課題を解決する「介入」
• 第5章 課題解決をはばむ「感情」を保留する
• おわりに